Yondashuvlar,

Inson resurslari boshqaruvi - shaxs yoki jamoa ta'siri qaratilgan faoliyat erishishga qaratilgan to'la imkon rioya xodimlari qobiliyatini va maqsadlarini, sharoit, tashkilot strategiyasi.

xodimlarni boshqarish uchun asosiy yondashuvlar:

1. Iqtisodiy.
2. Organik.
3. Insonparvar.

Inson resurslari iqtisodiy yondashuvlar

Bu holda, birinchi navbatda xodimlarni texnik ta'lim emas, balki boshqarish hisoblanadi. Quyidagi tamoyillari boshqarish Bu yondashuvlar:

• rahbariyati birligi. Buyurtmalar faqat bitta boshini beradi;
• qattiq boshqaruv ierarxiyasi;
• belgilangan hajmi nazorat qilish. muvofiqlashtirish va muloqot har qanday muammolarni oldini olish uchun, deb joyida qo'lida ishlaganlar soni bunday bo'lishi kerak;
• vakolat va mas'uliyat o'rtasida muvozanat.
• intizom;
• tashkilotning har bir darajada tengligi;
• Yakuniy natija olish manfaatdor ishchilar.

Inson resurslari boshqaruvi uchun organik yondashuv

Bu holda, ayniqsa, boshqaruv yondashuvlar beradi. aratilgan inson resurslari. Tashkilot muhitida yashaydi organizmda sifatida ko'rgan va u bilan muloqotda bo'lgan. Shu munosabat bilan, ikki o'xshashlik ishlatiladi. ularga rahmat, tashkiliy Aslida yangi istiqbollarni ishlab chiqilgan:

1. Bunday shartlar tashkilotning ehtiyoj, maqsadida, niyatda, tug'ilgan va kamolotga, qarish va o'lim kabi, muomalaga kiritildi.
2. tashkiliy tuzilishi bir model inson miya tomonidan qabul qilindi. Ushbu nazorat chiziqlar, nazorat va muloqot ulanish buyumlar shaklida uni ko'rsatish uchun ruxsat.

Insonparvar yondashuv inson resurslari boshqaruvi uchun

Bu tendentsiya so'nggi yillarda, ayniqsa, mashhur bo'ldi. ma'lumotlarni boshqarish asosida qurilgan asosiy g'oya, yondashuv - qadriyatlar va tashkilotning maqsadlari, xatti va qanday turli vaziyatlar uchun tamoyillari, barcha ishtirokchilar uchun ochiq-oydin va qulay bo'lishi kerak ishchi kuchi. Barcha bu, deyiladi tashkilotning madaniyat. Bu o'z har bir tashkilot bo'lishi mumkin. Bu ijtimoiy jamoalar, qonunlar va kundalik marosimlarning mafkura bog'liq, muayyan jamiyatda tabiiy qadrlaydi.

Bugungi jamiyatda u madaniy kontekstida haqida ko'proq sezilarli ta'sir aylanmoqda ish tashkil qilish va xodimlarni boshqarish. Buning yorqin misoli Yaponiya hisoblanadi. ildizi boshqarish uchun ularning yondashuvlar Evropa farq qiladi. Yaponiya kompaniyalari rahbarlarining asosiy faoliyati - xodimi samaradorlikni oshirish. Taqqoslash uchun, Amerika va Yevropa rahbarlari eng o'zlarini yagona maqsad qilgan - hech bo'lmaganda harakat bilan foyda qilish.

Yaponiya boshqaruv tizimining xarakterli xususiyatlari:

1. Har bir xodim va ishonch vaziyat tashkil etish uchun ishga kafolati. ishdan hech qanday xavf, mansab o'sishi uchun haqiqiy imkoniyat bor. Barcha bu xodimlar uchun ajoyib rag'batlantirish hisoblanadi. Bundan tashqari, bir umr bandlik tizimi mavjud. Har bir kompaniyada qo'shimcha, bonuslar tizimini ishlab, va hokazo vaqt ishlagan. moddiy manfaatdor odamlar, ish o'rinlari o'zgartirish emas, balki, shuning uchun.
2. Management ma'lumotlarga asoslangan. Ma'lumotlarni yig'ish va tizimlashtirish ishlab chiqarish samaradorligini oshiradi.
3. sifati qarating. ishlab chiqarish boshqaruvi asosiy vazifasi - ma'lumotlar olish va sifat nazorati.
4. kunduzi korxonada boshqarish so'zsiz mavjudligi.
5. Transparency va umumiy qadriyatlar. xodimlarning barcha darajadagi uchun Umumiy ma'lumotlar bazasi. Bu tushuncha oshiradi va sezilarli faoliyatini yaxshilaydi.