Zamonaviy korxona boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish

boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish faoliyat va tadbirkorlikni rivojlantirish muammolari, shuningdek, yo'llar va ularga erishish uchun pul turli ta'rifi. Bu ma'muriy qarorlar talab qiladi, chunki har qanday tashkilot, albatta, rejalashtirish talab:

• resurslari ajratildi;
alohida bo'linmalari o'rtasida • kelishilgan faoliyati;
• bozor bilan kelishilgan;
• samarali ichki tuzilishi yaratilgan;
• nazorat faoliyati;
• kelajakda tashkilot rivojlanayotgan.

boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish vaqtida qarorlar ta'minlash va qaror qabul tezda oldini olish imkoniyatiga ega bo'ladi. Bilan aniq maqsad va uni amalga oshirish uchun to'g'ri yo'l, va vaziyat majburiy nazorat o'rnatiladi.

Korxonada boshqaruv Oddiy vazifalari:
- prognozlash va rejalashtirish;
- ishlarini tashkil etadi;
- maqsadi;
- muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi;
- Ishlash monitoring, ro'yxatga olish, tahlil qilish.

hisobga faoliyatini olib, ajratilgan kompaniya, boshqaruv vazifalari:
- joriy va istiqbolli iqtisodiy va ijtimoiy rejalashtirish va amalga oshirish;
- standartlashtirish bo'yicha ishlarni tashkil etish;
- Buxgalteriya o'tkazish va hisobot;
- Iqtisodiy tahlil amalga oshirish;
- texnik tayyorlangan ishlab chiqarish;
- ishlab chiqarishni tashkil qilish;
- jarayonini nazorat qilish;
- samarali ishlab chiqarishni boshqarish;

zamonaviy boshqaruv vazifalari - juda xilma-xil.
sifatida rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi, u:
• maqsad-sh (belgilangan maqsadlar);
• maqsadlari va uni erishish vositalarini uyg'unligi (muvofiqlashtirish);
• ishlab chiqish yoki kompaniya mavjud tizimi birligi va uning kelgusi ishlab chiqish.
Maqsad sozlama rivojlantirish vazifasi bo'lib, u umumiy korporativ maqsadlarda va uning individual dona gol bo'ldi. Natijada rejalashtirish asosida yolg'on bir xil maqsad bo'ladi.

rejasini amalga oshirish uchun, shuningdek, bir belgilangan tashkiliy tizimini ega bo'lishi talab qilinadi. kompaniyaning ish rejalashtirilgan nishonga olish uchun, qaratilgan, va qanday qilib bu ishni qurish va mos uchun, natijalar farq qiladi. bunday tashkilot yo'q bo'lsa, hatto eng mukammal reja amalga qilinmaydi. amalga tuzilmalar mavjud bo'lishi kerak. Bundan tashqari, tashkilot u bo'lmasa, u holda hamma narsa bitmas, chunki, kelajakda rivojlantirish ega bo'lishi kerak. tashkilot kelajagi faoliyati sohasida tashkilotga tegishli o'sha joylardan, xodimlarni mahorat va bilim haqida, atrof-muhit bilan bog'liq.

strategik va operativ: kompaniyaning barcha rejalashtirish quyidagi darajalarda bo'linishi mumkin. Strategik rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida uzoq muddatda tashkil etish maqsadlari va tartiblarini ta'rifi, u joriy vaqt uchun tashkilot tomonidan nazorat qilinadi orqali tezkor tizimi. Bu ikki rejalashtirish turlari , barcha xos birliklar bilan, umuman, tashkilot ulangan va harakatlar muvaffaqiyatli muvofiqlashtirish uchun muhim hisoblanadi. Biz umuman tashkilot haqida gapirish bo'lsa, rejalashtirish kabi bir tarzda amalga oshiriladi:

1. rivojlantirish tashkilotning missiyasi.
hisobga missiyasini olgan holda 2. (ko'pincha bir sifat benchmark maqsad deb yuritiladi) ish strategik viloyat yoki maydoni rivojlantirish.
3. baholash va tashqi va tahlil qilish tashkilotining ichki muhitini.
4. strategik muqobil aniqlash.
5. Muayyan strategiyasini yoki maqsadlarga erishish yo'lini tanlang. savol "nima bajarish uchun?" Javob.
muqobil yo'llari, uni olish uchun 6., u tartib amalga, taktik rejalarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan, qoidalar bilan rozilik o'rnatilgan va tanlab maqsad.

asosida yuqoridagi boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish zamonaviy korxona qo'shimcha mablag 'sarf qilmasdan, juda samarali va dinamik rivojlantirish imkonini beradi, deb aytish mumkin.