Consulting - bu nima? boshqaruv va moliyaviy konsalting nima?

Zamonaviy bozor iqtisodiyoti va texnologiya shiddat bilan rivojlanmoqda. yuqori raqobat va ortib borayotgan iste'mol talabining muhitda u o'z vaqtida juda qiyin va samarali ish strategiyasini o'zgartirish moslashtirish.

Shuning uchun, nafaqat xalqaro kompaniyalar, o'rta va kichik korxonalar, balki, hukumat idoralari konsalting markazlari uchun o'girguvchidirlar. Consulting - bu nima? Nima uchun har yili bu milliardlab dollar o'nlab o'tkazdi?

Konsultant - qadimiy kasb hisoblanadi

Ingliz tilida so'z «konsalting», degan ma'noni anglatadi - MASLAHATLAR. Bu uzoq o'tmishda ildizlari, etti esda ega qadimgi Yunoniston hikmatiga va Konfutsiy. Lekin mustaqil konsalting Kasb faqat ushbu asrning boshida tashkil boshladi.

XX asr bunday F. Teylor, A. oz professional kashshof maslahatchilari, paydo tomonidan belgilangan edi. konsalting xizmatlari birinchi tashkil T. Perri va janob Emerson ochildi.

Keyinchalik, 1914 yilda, u E. Buzom biznes tadqiqot xizmati tomonidan tashkil etilgan "Booz Allen & Hamilton». birinchi konsalting kompaniyasi, ish jarayonlari tashkil etish, xarajatlarni kamaytirish ish joyida muammoli vaziyatlarni hal qaratilgan.

Consulting. u bugun nima degani?

Zamonaviy Consulting ma'muriy masalalarda maslahat, maslahat va yordam beradi. ularning amalga oshirish uchun murakkab vaziyatlar va imkoniyatlar, o'qitish chora-tadbirlar, bu baholash.

Maslahatchilar, tashqi va ichki mutaxassislar bo'linadi. Ular shartnoma uchun maslahat xizmatlari bilan ta'minlash, tashqi, mustaqil tashkilotlar yoki tadbirkorlar chaqirdi. ichki ichida-uy mutaxassislar, tahlilchilar bo'lgan.

professionallar korporatsiyalar rahbarlari har doim mavjud emas kuchli, bir qator bor Konsalting: muxtoriyat, dunyoqarashi keng, "nezamylenny" ko'rinishi; manfaatlarini keng, keng bilim bazasi kirish. Ular kam tekuchkoj va boshqaruv muammolarni yuklanadi. Bunday mutaxassislar (tashqi) bir muhim afzalligi turli tashkilotlarda bir tajriba.

maslahat ish

biznes, bir chiziq sifatida Konsalting tegishli va istiqbolli hisoblanadi. Bu boshqaruv muammolarni tahlil qilish va tashkiliy faoliyatini optimallashtirish uchun chora-tadbirlar amalga oshirish uchun malakali mutaxassislar tomonidan taqdim etilgan professional yordam bo'ladi. Uning maxsus xususiyati shunday rahbarlari qimmatli bo'lgan professional ob'ektiv fikr emas.

Consulting - kabi xususiyatlar tashkilotlarga xizmatlarning turli taqdim etadi:

• hisob har omillar hisobga olgan holda kompaniyaning moliyaviy va iqtisodiy faoliyat;
• boshqarish faoliyati va investitsiyalar;
• strategiyasi rejalashtirish;
• bozor tahlil qilish va prognozlash;
• marketing dasturlari;
• Inqirozga qarshi choralar;
• ob'ektlar, va yana baholash.

Barcha konsalting hududlar yaqindan bog'liq. Shunday qilib, konsalting asosiy maqsadi - korxona boshqaruv sifati va samaradorligini oshirish, har bir xodimning unumdorligini oshirish.

konsalting 3 bosqichlari

3 maslahat uslubi

Moliyaviy konsalting. Bu nima?

tashkilot o'rganish moliyaviy holati kapital va operatsion aktivlarni mustahkamlik, harakat o'lchash uchun emas.

Consulting - tahliliy va konsultativ xizmatlar joylari majmui. Moliya sohasida, u doimiy tizimini yaratish maqsad moliyaviy boshqaruv kompaniyasi. Professional moliyaviy maslahat. Nima u, va u nima yo'nalishi o'z ichiga olishi mumkin?

1. ekspert tahlil qilish va ishlab chiqarish va investitsiya barcha faoliyatini audit;
2. budgeting Moliyaviy rejalashtirish tavsiyalar;
3. uslubiyatlarini ishlab chiqish va moliyaviy tizimini mustahkamlash.

Biznes reja va investitsiya dasturlarini loyihalash, yaratish bilan bog'liq investitsiya sohasidagi Konsalting. Strategik Moliyaviy konsalting - poytaxt tarkibini optimallashtirish va uning qiymatini oshirish strategiyasini ishlab chiqish bo'yicha konsalting.

boshqaruv hisobi bilan bog'liq joylar, moliyaviy boshqaruv strukturasi, byudjet, investitsiya muhitini yaratish va iqtisodiy baholash kafedrasi o'z ichiga oladi.

boshqarish Konsalting

Management Consulting - yangi shakllari va boshqarish, konfiguratsion va kompaniya ichida barcha jarayonlarni optimallashtirish mexanizmlarini yaratishga qaratilgan bir jarayon.

boshqaruv konsalting maqsadlari:

• strategik boshqaruv konsalting, xodimlar tayyorlash;
• boshqaruv masalalarini hal;
• qidiruv va ishlatilmayotgan imkoniyatlar foydalanish;
• korporativ maqsadlarga erishish;
• korxona ish taklif yangiliklar amalga oshirish.

Yo'nalishlari Management Consulting

Shunday qilib, boshqaruv konsalting - yordam berishdan iborat rivojlantirish strategik rejalarini boshqarish texnikasi, standartlar, motivatsiya dasturlarini tuzilishi va dindasan yaxshilash uchun.

marketing sohasida Konsalting

Marketing va konsalting - konsalting boshqaruv marketing, reklama aksiyalari va kampaniyalari tashkil etish, biznes kommunikatsiyalari qurilishi.

Reklama - maksimal foyda uchun mahsulot targ'ib investitsiya qilingan. Marketing kompaniyalari vaznga va hisoblash kerak. Aslida, bir qancha tashkilotlar reklama umumiy byudjet xarajatlarining yarmidan gacha ortiq to'lash.

Bu sohada konsalting asosiy maqsadi o'z-o'zini himoya qilish tashkilotlari uchun savdo va kamayishi xarajatlarini oshirish hisoblanadi.

Marketing va konsalting xizmatlari maqsadlari o'z ichiga oladi:

1. Reklama kampaniyasi baholash;
2. optimallashtirish va byudjet minimallashtirish;
3. samarali media-kanallarni qidiring.

Mehnat konsalting firmasi bir marketing auditorlik tashkiloti bilan boshlanadi. Bu bozorda strategiya, taktika va mahsulot joylashishni aniqlash, xizmat rivojlantirish tomonidan ta'qib qilinadi. Consulting o'z ichiga oladi va muntazam maslahat, ushbu maqsadlarga erishishda yordam beradi.

investitsiya konsalting

Investitsiya faoliyati tekshirish va investitsiya samarali ko'chalarda amalga oshirish hisoblanadi. Uning asosi yaxshi o'ylangan bo'lib investitsiya siyosati.

Rahbarlar, investitsiya rejalari va kapitalini tanlashda investorlar foyda investitsiya maslahat beradi professional maslahat, tayanib. Bu nima?

investitsiya sohasida konsalting tanlashda professional yordam bo'ladi:

• mulkni yanada samarali ariza va mexanizmlar,;
• Loyihaning tashkil etish va amalga oshirish rivojlantirish uchun kapital sxemasi.

Investitsiya konsalting - bu:

• kafolatlarini ta'minlash korxonaning manfaatlarini himoya qilish mexanizmlarini joriy etish;
• banklar, sug'urta kompaniyalari va davlat organlari bilan muzokaralar uchun xizmatlar;
• investitsiya loyihalari va moliyalashtirish sxemalarini ishlab chiqish;
• kapital harakatlarning ma'lumoti tendentsiyalari;
• moliyalashtirish usullari bo'yicha investitsiya yo'nalishlari va tavsiyalar baholash.

investitsiya tashqari konsalting xizmatlari investorlarni (korporativ moliya), boshqarish va investitsiya huquqiy qo'llab-quvvatlash topish va jalb etish faoliyatini o'z ichiga oladi.

boshqaruv konsalting

to'g'ridan-to'g'ri biron tashkilotning faoliyatini ta'sir faoliyati - kadrlar yozuvlar, ish tashkil etish, hujjat boshqarish, mehnat munosabatlari va mehnat qonunchiligi qo'llash ta`minlash.

Kadrlar masalalari bo'yicha Professional maslahat mashhurlik qozonmoqda. HR Consulting - xizmatlarning keng: HR siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun diagnostika va tahlil.

• Rekruting, xodimlar autsorsing.
• Sertifikatlash va aylanish.
• kadrlar siyosati, korporativ madaniyatni shakllantirish.
• Kadrlar Buxgalteriya, audit, noldan biznes rivoji.
• huquqiy talablarga muvofiq mehnat munosabatlari Ro'yxatdan.

IT - Consulting

, Axborot tizimlari sohasida loyiha faoliyatini rejalashtirish tizimi dizayn va dastur barpo IT-konsalting deyiladi. Uning juda ko'p yo'nalishlari. Uning asosiy maqsadi: zamonaviy biznes barcha ehtiyojlarini javob yuqori sifatli IT-infratuzilmani.

Professional IT-konsalting, u nima va uning vazifalari nimalardan iborat?

Birinchidan, IT-strategiya ishlab chiqish rejasi o'rnatish va hisob ish ehtiyojlarini hisobga olgan holda, zarur darajada axborot texnologiyalari saqlab.

Ikkinchidan, talablari ta'rifi tashkil etish va aniqlash muammolar IT-infratuzilmani ta'minlash. Uchinchidan, tashkilotning barcha maqsadlariga javob IT-Solutions qidirish. Nihoyat, kompaniyaning axborot tizimi model ishlab chiqish.

muvaffaqiyatli maslahatchi rohib bo'lmagan kishi 10 farqlar

Muharriridan va konsalting xizmatlar standartlari