Xalqaro loyiha boshqaruv standartlari

bor optimallashtirish faoliyati muammo bo'lsa, va rioya masalasi paydo. Bu to'g'ridan-to'g'ri ish faol loyiha boshqarish texnikasi qo'llash kerak. manfaatdor kamida boshqalar loyiha menejeri hamkasblari va ish beruvchilar uchun professional tajriba tasdiqlash uchun. U AM professional sifatida o'z bilim va ko'nikmalarini isbotlash uchun va ular uchun haq to'lanadi istaydi. Bu juda muhim loyiha boshqaruv standartlarga munosabati bilan. Axir, ular asosida, siz o'z ishini amalga oshirish va o'z kasbiy mahoratini isbotlash mumkin.

standartlari

Standartlari, boshqa bunday hodisalar bilan solishtirish mumkin ob'ektlarini norma va namunalar hisoblanadi. Bundan tashqari, ishchi kuchi ularga rioya etilishini baholash uchun, qoidalar, qoidalarga va talablarni belgilaydi hujjat standarti, qo'ng'iroq qilishingiz mumkin. Faqat birinchi va ikkinchi ta'rifga o'rtasida muhim farq bo'ladi. birinchi ideal mos keladi va ikkinchi uni yaqinlashishga qanday faqat bir tavsiyalar o'z ichiga oladi.

jahon, turli dizayn amaliyotini o'tkazdi yana bir asr yarmidan bor. Shuning uchun, bu tabiatning tartib millionlab turli muammolar yagona yechim foydalanish shu jumladan, amalga oshirildi. Shu munosabat bilan, va bu jarayonni, uning umumlashtirish va unifikatsiya tizimlashtirish uchun ehtiyoj bor. Shuning uchun, u oxir-oqibat loyiha boshqarish metodologiyasi va standartlarga turli bor edi boshqaruv alohida filiali bo'ldi.

Birinchidan, u keyinchalik olish va ish va uning sifati talablariga umumlashtirish imkoniyatiga ega bo'lish uchun umumiy bir termin va tushunchalar aniqlash uchun zarur edi. turli loyiha boshqarish texnologiyalarini rivojlantirish o'tkazib kelinadi. Shu asosda, u va ko'nikmalardan bir kishi loyiha boshqaruvi bilan shug'ullanuvchi kerak, nima aniqlash uchun bir ehtiyoj bor, deb mantiqiy bo'ladi, va qanday u muvaffaqiyatli rahbar bo'lishga olish kerak qadamlarni.

standartlari turlari

Shunday qilib, bu sohada nazoratni o'rganish muassasalari tashkil etish uchun bir ehtiyoj bor edi. Avvaliga, hamma narsa milliy darajada amalga oshirildi, keyin xalqaro sodir bo'ldi. Shunday qilib, bu muassasalar, to'plangan to'plangan va aniq natija berdi, toki, loyihani boshqarish uchun qanday tushunish tajriba tuzilgan. loyiha boshqaruv standartlarini aniqlash uchun, tahlil va eng yaxshi tajribalarni sintez qilindi. ob'ektini va sub'ektiv: Buni amalga oshirish uchun, boshqaruv ikki komponentlar foydalanadi. Bu bilan birga, loyiha rahbarlari malaka talablariga, individual loyihalar va butun kompaniya hisoblanadi. Shunday qilib, uslubiy echimlar bor edi:

1. Aniqlash va termin, bu sohada faoliyat ob'ekti va loyiha barcha ishtirokchilarining rolini tushunish.
2. faoliyati va o'sish ishlash va bu loyihalar samaradorligini dizayn turini amalda ishlab chiqish va boshqarish mutaxassislar bilan ta'minlash.
3. sertifikatlash davomida, birinchi navbatda, baholash va malakali mutaxassislar tasdiqlash, ikkinchidan o'zlarini bu xodimlari tomonidan ishlatiladigan baholanadi amaliyotini bor.

xalqaro, milliy, sanoat va korxona: loyiha boshqaruv standartlari to'rt turga bo'linadi mumkin.

Standartlar PMI instituti va

loyiha boshqarish texnologiyasini ishlab chiqish zaryadlarni Amerikada boshladi. Bu haqoratli yadro davr, makon fath va yangi mudofaa strategiyasi yaratish uchun Sovet Ittifoqi bilan raqobat bo'ldi bosh ular orasida omillar, bir qator ta'sir qildi. Agar loyiha boshqarish tashkil etish va bu shunchaki ajoyib edi uchun universal modelini yaratish kerak bor katta o'zgarish vaqti bo'ldi, va. Shuning uchun, 1969 yilda Amerika Qo'shma Shtatlari standartlar ishlab chiqish bilan shug'ullanadi birinchi notijorat tashkilotni Project Management Institute, yaratgan. PMI butun dunyo bo'ylab o'tkaziladi standartlari va asoslangan loyiha boshqaruvi, bu sohada uch milliondan ortiq mutaxassislar mehnat qilmoqda.

Shunday qilib muntazam instituti xodimlari tomonidan qayta ko'rib chiqiladi muvaffaqiyatli loyihalar, umumiy tajriba bir tizim sifatida boshqarish usullari asosida asosiy standartini, yaratilgan. Ushbu qo'llanma , va u Amerikada loyiha boshqaruvi sohasida milliy standart aylangan. hosildorlik va bu standarti muvaffaqiyat xalqaro darajada milliy olib keldi. Shunday qilib, butun dunyo bo'ylab kompaniyalar tomonidan ishlatiladigan PMI PMBOK standart loyiha boshqaruvi asosida paytda. Va doimo eng yaxshi amaliyotlar va nazariy bilimlarni muntazam tuzish asosida, standartning yangi versiyalarini ishlab chiqish.

loyiha boshqarish jarayonlari ta'sir o'tkazish modeli

loyiha boshqarish nazariyasi PMBOK qo'llanma asosini tashkil etdi. Bu jarayon modeli asosiy yo'nalishlari bo'yicha qurilgan va hisobga barcha bosqichlarini oladi loyiha hayot aylanishi. Bundan tashqari, u ilmiy-tadqiqot muassasalarida boshqaruv sohalarida va ularning o'zaro bog'liq bilim, barcha funksional hududlar hisobga oladi. standarti muhim o'rin boshqaruv rejasini oladi. birinchi nashri bor edi oldin, instituti yigirma yil kerak ma'lumotlar va ma'lumotlarni yig'ish. Va allaqachon 1986 yilda, PMI doimo zamonaviy tendentsiyalari muvofiq takomillashtirilmoqda o'z tadqiqot asosida birinchi qo'llanmasini chop etdi. Ayni paytda, muvaffaqiyatli biznes rivojlanishini yordam va Amerika milliy loyiha boshqaruv standartlarini vakili besh xil versiyalar mavjud.

ISO standarti

Albatta, dunyoda jahon darajasiga kelgan ko'plab standartlari mavjud. Va ularning har biri loyiha boshqarish texnologiyalari rahbarining joy olish uchun qattiq raqobat hisoblanadi. sertifikatlash va konsalting xizmatlari bozorida doimiy rivojlanishi mavjud. Bu yo'nalishda istiqbollari haqida gapiradi. Va bozorining eng katta qismi barcha darajadagi hokimiyatga olishi korporatsiyasi olishi mumkin - professional dan dunyoga. Bu ularning hisob natijasida rivojlanayotgan mutaxassislar tayyorlash va attestatsiyadan bilan shug'ullanish, deb.

ISO (ISO) biznes va texnologiya deyarli barcha sohalarida standartlashtirish bag'ishlangan eng qadimgi va eng kuchli xalqaro tashkilotdir. u global darajada standartlashtirish rahbari hisoblanadi, chunki u tizimiga har qanday yangi standartlarni joriy etish huquqiga ega, nima, aslida, boshqa kompaniyalardan uning asosiy farqi hisoblanadi. deyarli barcha davlatlar byurokratik tomoniga hissa kabi, o'zini targ'ib xatosiz kanallarni ta'minlash imkoniyatiga ega. haqiqat rahbariyati uchun barcha imkoniyat kompaniyasi ISO 21500 Loyiha boshqaruv standarti chiqardi, deb: 2012. Bu dunyo davlatlarining ko'pchiligida boshqarish loyiha uchun asosiy qo'llanma hisoblanadi.

PMBOK dan 2012: ISO 21500 farqli o'laroq

kompaniya boshqaruvi sohasida birinchi standart 2003 yilda ISO tashkil etdi. Bu loyihaning sifatli ijrosini ta'minlash asosiy ko'rsatmalarni o'z ichiga olgan. hujjatning ommaviy tarqatish uchun kompaniyaning rejalari qaramay, ular oqladi emas edi. Shuning uchun, 2012 tomonidan, ISO indeksining bilan hamkorlikda, yangi hujjatni ishlab chiqdi. Project Management hozir ko'p jihatdan uning raqobatchisi uchun standart shunga o'xshash aylangan. Bu, asosan, mahsulot, izchillik va to'liqligi asrash aks ettiriladi.

quyidagicha standarti asosiy xususiyatlari quyidagilar:

• qat'i nazar, uning xususiyatiga, loyihani amalga oshirish uchun optimal yo'llarini tanlash;
• samarali boshqarish tamoyillari va mexanizmlarini ko'rsatib, loyihaning barcha ishtirokchilari uchun tushunarli bo'lgan umumiy rasm;
• dizayn amaliyotini yaxshilash uchun asos ta'minlash;
• loyiha boshqaruvi sohasidagi barcha darajadagi standartlarga birlashtiradi asos bo'ladi.

Bu ikki standartlari mazmuni juda o'xshash ekan. loyihalar o'rtasidagi farq eng keng qamrovli tahlil loyiha boshqaruvi standartlashtirish barcha farqlarni ajratib Polsha olim Stanislav Gashik edi.

standartlashtirish yo'nalishi ICB IPMA

IPMA Xalqaro Loyiha boshqaruv assotsiatsiyasi 1965 yilda Shveytsariyada tashkil etilgan. uning yaratish asosiy maqsadi turli davlatlar loyiha rahbarlari o'rtasida tajriba almashish edi. Va 1998 yilda, biz loyihalar sohasida professional xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish tizimini tushunchasini tashkil etildi. Ya'ni, bu tizim mutaxassislar vakolatini tasdiqlash uchun bo'lardi asosida standartini olish kerak edi. Shunday qilib, o'tgan tajriba va hisobga eng Yevropa mamlakatlari vakolatiga uchun milliy talablarni hisobga olgan holda asoslangan, standart ICB ishlab chiqildi. Shu bilan bir vaqtda, sertifikatlashtirish to'rt-darajali model tasdiqlandi.

allaqachon tasvirlangan xalqaro va korporativ loyiha boshqarish standartlari farqli o'laroq, ICB IPMA loyiha boshqaruvi sohasida o'z asos qurish tajriba, bilim va rahbarlarining mahorat oldi. Uning asosiy maqsadi AM mutaxassislar vakolatiga xalqaro qabul talablariga belgilash uchun emas. texnik, qiziqishlariga vakolatiga va uzlaşmacı: Ayni paytda 46 element uch guruhga yig'ilgan bo'lgan uchinchi nashri bor. ikkinchisi barcha manfaatdor tomonlarni jalb samarali strategiyalarini qurish bosh qobiliyati ifoda etiladi.

Bundan tashqari, bir sxematik ramzi shaklidagi ko'zlar bor ishlab chiqilgan. Bu guruhlarning har berilgan. Qo'llanma texnikasi, jarayonlar yoki boshqaruv vositalarini hech qanday maxsus bayoni. Lekin bu metodikasi, bilim, ko'nikma va aloqa uchun to'g'ri yondashuv. Lekin u Moldova Respublikasi rahbari o'rni uchun arizachi ofisini va u hali rivojlantirish kerak qaysi sohalarida olishga tayyor yoki yo'qligini aniqlash uchun yordam berishi mumkin.

Bu u sertifikatlash qaysi turli yondashuvlar bilan munosabati, butunlay boshqacha standartlari, deb paydo. PMI sertifikatlash siz PMP unvonini olish uchun imkon beradi, va xalqaro loyiha boshqaruv standartlari, bu holda bir xil bo'ladi. kapitali va Sankt-Peterburgda bo'lishi mumkin mamlakatimizda tasdiqlangan oling. , Intervyusida bir sinovdan va oldindan malakasini o'tib: Siz ya'ni uch bosqichda, orqali borish kerak.

Biz asos sifatida tizimi nozik ishlashini olish bo'lsa, yo'naltirilganligiga Amerika usuli taqdirda bilim va tushunchalar bilan yagona to'siq hisoblanadi. Lekin IPMA biznes va arizachining shaxsiy fazilatlarni baholaydi.

PRINCE 2 standart

Yana bir milliy loyiha boshqaruv PRINCE 2 standart Buyuk Britaniyada ishlab chiqilgan va bugungi kunda butun dunyo bo'ylab ishlatiladi. Bu loyihalar ayrim turlari uchun maxsus usul, chunki Lekin Amerika rahbariyati bilan raqobat qilish, u, qodir emas. uning bazasida loyihani samarali amalga oshirish ishonchliligini ta'minlaydi aniq ko'rsatmalar yotdi. Angliyada ishlab standarti cheklangan doirasi, qaramay, u hali ham yetarli darajada keng ishlatiladi. mashinasozlik IT-dizayn, ishlab chiqish va uy-joy sohasida yangi mahsulotlar bozor ishga, va davlat sektorida foydalanish.

metodologiyasi bazasi sohalarga, rejalarini, tashkilot, sifatini o'z ichiga oladi va xatarlar boshqa narsalar orasida, bor. muayyan fotoalbomlarda uchun bu loyiha boshqaruv sifat standartlariga qo'llash doimo juda batafsil va chuqur metodologiyasi tasvirlangan texnologiyasi, yaqindan kuzatib borish va amal qilish kerak. loyiha atrof-muhitga doimiy tuzatish, boshqarish mahsulotlarini tayyorlash va hujjatlar bilan ularni qo'llab-quvvatlash mavjud. Ko'pincha etti tamoyillari, mavzular va jarayonlar to'g'risidagi ishlatiladi. Bu sizga sifatli loyihalar ayrim ishlashi standartlarga erishish imkonini beradi. Lekin bir nuqson bor - hech qanday ish kontaktga, manfaatdor tomonlar ta'minoti boshqarish bo'yicha va Amerika xalqaro loyiha boshqaruv standarti tasvirlangan boshqa jarayonlar, bir qator bor.

Amaliyot tanlash va standartlarni kombinatsiyalangan foydalanish

loyiha boshqarish ta'sir Rossiya milliy standartlar ham bor. bir qancha kompaniyalar o'z loyihalarini sertifikatlash va boshqarish uchun xorijiy standartlarga foydalanish afzal haqiqatdir. Lekin individual kompaniyalari, shuningdek, xalqaro standartlar uchun ishlab chiqilgan bir xil vaqt, turli davlat standartlari da.

ko'p hollarda usiz standartlari tenglashtirishga, deb kelsak shunchaki holda, albatta, mumkin emas. Masalan, Britaniya standartlari yordamida kompaniyalari, PMBOK o'xshash qo'shimcha metodologiyasi talab qiladi. O'z navbatida, faqat Amerika standarti foydalanish mahalliylashtirilgan usullari yetishmasligi sabab bo'ladi. Lekin ISO yoki teng - loyiha boshqaruv standart GOST R ISO 21500-2014 - maxsus korporativ talablarga moslashtirish kerak bo'lmasdan, qisqa talablarni belgilash uchun ega. Umuman olganda, har qanday metodologiyasi foydalanish ishlatiladi tashkilot, boshqaruv madaniyati moslashish kerak.

xulosa

deyarli barcha yirik xalqaro loyiha boshqaruv standartlarga o'rganib chiqib, biz xavfsiz ichki standartlari xorijiy qo'shimchalar holda, amalda qo'llash yo'q, deb aytish mumkin. O'z navbatida, xalqaro standartlar mamlakatimizda mentaliteti va boshqaruv tizimiga optimallashtirish va tuzatishlarni talab qiladi. Shunday qilib, yagona narsa bu yaqin orada biz biznes va loyiha boshqarish sohasida ehtiyojlarini qondirish uchun bir tahrirlangan ichki standartlarini bo'ladi haqiqat ekan, hisoblash chapdan. bo'ladi qadar Lekin, bu AM mutaxassislar ish samarali natija uchun loyiha boshqaruvi sohasida turli xil standartlar birlashtirish uchun zarur hisoblanadi.