Inson resurslari boshqaruvi tizimini takomillashtirish

bozor iqtisodiyoti tizimiga o'tish o'tkazish o'zgarishi olib keldi kadrlar siyosati. Bugungi kunda, muvaffaqiyatli kompaniyalar rahbarlari o'z xodimlarining ish ularning biznes rentabelligi bog'liq qanday bilaman. Shuning xodimlarni boshqarish tizimini doimiy yaxshilash uchun Bu kompaniya yuqori va barqaror o'sish kafolati hisoblanadi. dunyoda tez o'zgarishlar mahsulot sifati va uni yaratish qilganlar uchun yangi talabni jalb chunki xodimlar bilan ishlash va o'zaro hamkorlik tashkilotining amaldagi tushunchasi, doimiy o'zgarishlar talab qiladi.

yanada yaxshilash uchun xodimlarni boshqarish tizimini tashkil etish, mavjud vaziyatni atroflicha tahlil bo'lishi kerak. Bu, xodimlar o'rganish uchun zarur bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash bilan tanishishga, bir yo'nalishda yoki boshqa o'z o'zgarishlar xodimlari ro'yxatiga va samarali bo'lgan, diqqat bilan ish haqi to'lash tizimini o'rganish uchun qay darajada tahlil qilish va qay darajada aniqlash, uni rasmiy qoidalarga mos bo'lgan. Bu jihatlari o'rganish o'tkazish kompaniyasi rivojlangan natijasi hisobot, batafsil eng muvaffaqiyatli o'tdi Inson resurslari boshqaruvi tizimini takomillashtirish uchun vaziyat va tavsiyalar tasvirlangan qilinadi beraman adolatli partiya, O'ziga topshirdim kerak.

Bu qilish mumkin emas mehnat tashkil takomillashtirishni yaxshi logistika holda va ishlab chiqarish. Korxonada innovatsion usullari foydalanish faqat ish beruvchi xarajatlarini kamaytirish, balki o'z xodimlarining bir yoqimli va qiziqarli ish bilan ta'minlash bo'lmaydi. Bu tezisda asosida, biz ishga yangi texnologiyalarni joriy etish bilan joy Xodimlar bilan ishlash olishi kerak, deb aytish mumkin. Ko'pchilik rahbarlari o'z xodimlari ancha foydali allaqachon yangi bilim egasi bo'lganlar uchun yangi ish imkoniyatlarini ochib ko'ra poezd payqadim bo'lishi. Bu ularning ish bilan qiziqib ajoyib professionallar xodimlari o'sadi va uning barcha nafosatini bilish qiladi.

Takomillashtirish boshqarish amaliy aloqalar xo'jayini shaklida bir o'zgarish sabab - yuritadi. bosh u faceless ishchi massasini va shaxslar va mutaxassislar miqdorini kulrang emas atrofida ekanini tushunib boshlaydi, u sizning biznes uchun eng katta va eng muhim shaxs bo'lib - rom. kompaniya muvaffaqiyat, uning qo'lida ishlaganlar bilan aloqa o'rnatishga, ularni holda o'z ahamiyatini his qilish uchun bosh juda muhim ahamiyatga ega. Bu intervyu, uchrashuvlar, korporativ tadbirlar orqali amalga oshirilishi mumkin. Bu korporativ ierarxik turli bosqichlarida o'rtasidagi chegara saqlab juda muhim ahamiyatga ega. Bu keraksiz tanishtirish oldini olish uchun, ma'lum bir masofa bo'lishi kerak.

xodimlarni boshqarish tizimini Har qanday yaxshilash, inson resurslari mustahkamlashga qaratilgan. Buning uchun, u ular nima uchun ishchi haqiqiy qiziqish va majburiyatlarni uyg'otishga muhim ahamiyatga ega. Taraqqiyot imtiyozlar va sinov HR bo'limi xodimlari tomonidan qoplanadi. umumiy tadqiqotlar jarayonida olingan ma'lumotlarga tayanib, ular mutaxassislar qiziq maqsadi tadbirlar tizimini ishlab chiqish lozim.

yangi boshqaruv dasturlar ishlab chiqish va amalga oshirish, har bir xodim uchun tushunish oson, izchil bo'lishi uchun, bosqichlarda o'tkaziladi kerak. Bu vaqt ruhini mos va, to'lash jamoa sog'lom raqobat saqlab yo'llarini mehnat sharoitlarini yaxshilash uchun muhim ahamiyatga ega. To'g'ri daromadlarini oshirish va yuqori malakali mutaxassislar ega bo'ladi rahbariga tortishish bilan ish tashkil etildi.